Einführung

Agiles Arbeiten und juristisches Arbeiten sind heute (noch) Gegensätze. Wenn man an die extrem formalisierten Gerichtsverfahren denkt, ist das Vorgehen der meisten Jurist:innen quasi die Anti-These zu Agile Working. Der Grund hierfür liegt teilweise in der Materie, also dem Recht, aber hat noch viel mehr mit den Entwicklungen der Rechtswissenschaft in den letzten Jahrhunderten zu tun (Stichwort: Bürokratisierung). Aber das Ergebnis dieser Entwicklung ist nicht in Stein gemeißelt.

Der Rechtsbereich erfüllt einen bestimmten Zweck. Er schafft ein hohes Maß an Verlässlichkeit in einem fluiden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfeld. Die Digitalisierung der vergangenen Jahre hat jedoch völlig neue Kräfte in Gesellschaft und Wirtschaft freigesetzt. Die Geschwindigkeit von Prozessen wie etwa einer Produktentwicklung wurde durch die Digitalisierung auf ein vorher ungeahntes Niveau gehoben.

Herkömmliche Modelle von Arbeit und Produktentwicklung können damit nicht mehr Schritt halten. Sie werden daher mehr und mehr zugunsten einer schnellen und flexiblen, einer agilen Arbeitsweise aufgegeben. Und diese Veränderung macht vor Jurist:innen nicht halt. Mit den neuen Möglichkeiten digitaler Geschäftsmodelle und digitaler Tools sowie der veränderten Arbeitswelt der Wirtschaft steigen die Ansprüche an die Rechtsberatung und auch die Anforderungen verändern sich: Weg von Gerichtsverfahren, Allgemeinen Geschäftsbedingungen und Vertragserstellung. Hin zum Risikomanagement, zur business-getriebenen und vor allem schnellen Beratung. Aus diesem Grund fasst die Methode des Agile Working auch im Rechtsbereich immer mehr Fuß.

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Bei der agilen Arbeitsweise/Agile Working geht es darum, dynamisch zu bleiben und die Fähigkeit zur Anpassung zu kultivieren. Die Vertreter der agilen Arbeitsweise gehen davon aus, dass Organisationen, die schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren können, innovativer und erfolgreicher sind.

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Die Beteiligten im Rechtsmarkt sollte dies allerdings nicht fassungslos machen. Denn auch wenn es anders scheint, sind Veränderungen in der Organisation der Rechtsberatung nicht ungewöhnlich. Beispielsweise gab es in den 1950er Jahren kaum eigene Rechtsabteilungen in Unternehmen; heute sind sie Standard. In Zukunft wird sich der Rechtsmarkt erneut verändern. Agile Legal Working ist diese Zukunft.